2025年6月9日，数字经贸学院在会议室创新楼508成功举办“破局·共赢——中国公司海外经营图景与中国学生全球就业新机遇”主题分享会。数字经贸学院院长李广明教授、国际经济与贸易专业负责人韩丽姝教授、国际商学系系主任唐清萍老师、刘宁宁老师及数字经贸学院学生代表参加此次讲座。
本次讲座特别邀请了具有十年零售管理经验、长期深耕中东、非洲、欧洲等市场的资深专家李杰先生。他在人员管理、跨文化沟通、激励机制设计等方面有丰富实战经验，曾带领团队在高压环境下实现市场突破。此次讲座他结合自身经历，分享中国公司“走出去”的实际挑战与解决思路，为数字经贸学院师生带来了一场精彩纷呈的海外经营实战经验分享，并为有志于出海发展的同学们提供务实的职业建议。
李杰先生首先围绕公司出海过程中常见的清关物流、汇率波动、分销渠道等问题进行了深入剖析。他通过多个实际案例，生动展示了公司在海外市场面临的挑战及应对策略。例如，针对清关物流难题，他建议公司通过本地生产的方式跳过清关物流成本，并获取本地税务减免；对于汇率波动，他提出了短期外汇对冲、中期调整供应链、长期本地化等灵活组合策略，帮助公司有效规避汇率风险。
在海外人员管理方面，李杰先生分享了多个真实案例，包括土耳其市场某区域督导离岗事件、埃及市场新品推广中的员工激励问题等。他指出，跨文化管理中，理解并尊重当地文化差异至关重要。针对制度与执行差异，他提出了试用期管理、人力外包、背景调查等应对措施；对于激励与驱动差异，他介绍了单台固定激励、阶梯激励、达量激励及文化激励等多种方式，帮助公司激发员工积极性。
李杰先生还特别关注了中国学生在全球就业市场的新机遇。他鼓励年轻人积极拥抱海外市场，通过海外工作拓宽视野、提升能力。对于即将出海工作的新人，他给出了两点核心建议：一是掌握惭颈肠谤辞蝉辞蹿迟办公软件和笔惭笔项目管理思维，提升工作效率；二是坚持说到做到、按时交付、遇事举手、事不过叁、主动反馈的靠谱原则，树立良好的职业形象。
在分享会的最后，李杰先生总结了公司出海和海外人员管理的两大核心工具：“五看叁定”框架和4笔模型。“五看叁定”框架包括看宏观、看行业、看竞争、看客户、看自己，以及定方向、定目标、定计划，帮助公司明确战略方向；4笔模型则包括岗位定价值、人选要精准、绩效看数据、薪酬讲激励，为公司构建高效的人力资源管理体系提供了有力支持。
参加讲座的学生纷纷表示，通过李杰先生的分享，他们对中国公司海外经营和全球就业市场有了更深入的了解，也为自己未来的职业发展奠定了坚实的基础。
此次讲座的圆满举行，不仅彰显了数字经贸学院在推动全球化教育、培养具有国际竞争力商科人才方面的前瞻视野与积极作为，更为众多学子“走出去”提供了宝贵的智力支持与实践指引，助力其在全球市场中稳健前行，开拓更加广阔的发展空间。未来，数字经贸学院国际商学系将继续举办类似活动，为数字经贸学院学子开辟全球视野下的职业新航道。
（图文/数字经贸学院 责任编辑/刘育静）
